Las 5 fuerzas de Porter frente al análisis DAFO: una descripción general

Las 5 fuerzas de Porter y el análisis FODA son herramientas que se utilizan para analizar y tomar decisiones estratégicas. Las empresas, los analistas y los inversores utilizan las cinco fuerzas de Porter para analizar el entorno competitivo dentro de una industria, mientras que tienden a utilizar un análisis FODA para mirar más profundamente dentro de una organización y analizar su potencial interno.1

Cada uno de los modelos busca definir la posición de la empresa en el mercado. Las 5 Fuerzas de Porter son generalmente más una microherramienta, mientras que el análisis DAFO es comparativamente macro.

CONSEJOS CLAVE

• Porter’s 5 Forces es una estrategia de análisis comparativo que analiza las fuerzas competitivas del mercado dentro de una industria.
• El análisis FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un individuo u organización para analizar su potencial interno.
• Si bien las 5 fuerzas de Porter son todos factores externos, el análisis FODA examina las fuerzas internas (fortalezas y debilidades) y externas (oportunidades y amenazas) .2 1
• Ambas herramientas se pueden utilizar para implementar procesos de planificación estratégica para promover el éxito de una empresa o individuo.

Las 5 fuerzas de Porter

Porter’s 5 Forces es una estrategia de análisis comparativo. Las empresas pueden usarlo para determinar la competencia dentro de su industria, junto con las debilidades y fortalezas de una industria. Este modelo se puede aplicar a cualquier segmento de la economía para buscar rentabilidad y atractivo.1

La estrategia fue ideada por el profesor de Harvard Business School Michael E. Porter como parte de su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, que se publicó en 1980.3 Se puede utilizar para analizar la estructura de la industria de una empresa, así como su estrategia corporativa. . Al utilizar las 5 Fuerzas de Porter, las empresas pueden establecer expectativas de rentabilidad.

Importante: Junto con el análisis corporativo, las 5 Fuerzas de Porter se pueden utilizar para identificar la rentabilidad en cualquier segmento de la economía.

Los componentes clave de las 5 fuerzas de Porter

Porter’s 5 Forces describe cinco fuerzas competitivas clave que componen cada industria, incluyendo:

1. El potencial de nuevos participantes en la industria. Cuando la entrada es fácil para nuevas empresas, significa que suele haber un mayor grado de competencia.
2. Competencia existente en la industria. Los rivales más establecidos significan un alto nivel de competencia en la industria.
3. La llegada de nuevos bienes o servicios al mercado. Los productos y servicios más nuevos pueden erosionar los que ya están establecidos.
4. Poder del proveedor. Cuando más proveedores comienzan a negociar, puede producirse escasez. Esto puede generar competencia por las materias primas y otros recursos, lo que lleva a un aumento de los costos y una reducción de las ganancias de la empresa.
5. Poder del consumidor. Los consumidores que tienen más poder de negociación pueden provocar una caída en la rentabilidad.

Cada una de estas fuerzas es generalmente de naturaleza externa y no es el resultado de la estructura interna de una empresa. Generalmente, las fuerzas se analizan frente a un microconcepto, como una línea de negocio individual o una idea.

Análisis FODA

DAFO significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Un análisis FODA es una herramienta estratégica que se utiliza para dar forma al éxito de una empresa, lugar, industria, producto o persona. Le dice a una entidad lo que puede y no puede hacer tanto interna como externamente, describiendo cómo puede lograr sus objetivos y qué se interpone en su camino para lograrlos.

Cada pieza de un análisis FODA se utiliza como un elemento de comparación con las soluciones existentes y la competencia. Sin embargo, la atención se centra en la fortaleza interna del concepto. El análisis FODA a menudo se considera una revisión más macro, ya que puede dar una idea de si un objetivo es alcanzable. Los usuarios a menudo pasan por un ejercicio FODA simplemente para identificar sus propias ventajas y desventajas competitivas.

Factores internos

Las fortalezas y debilidades son características internas, que pueden controlarse y / o cambiarse, a menudo fácilmente, y desde adentro. Las fortalezas describen cómo la entidad sobresale y supera a su competencia. Esto puede incluir fuerzas como la ubicación, el poder de la marca, el marketing, el efectivo disponible, la tecnología o los precios. Las debilidades de una entidad, por otro lado, le impiden rendir al máximo de su potencial.2 La deuda, la falta de capital, la rotación de la fuerza laboral y la falta de recursos son todos ejemplos de debilidades.

Factores externos

Los factores externos incluyen oportunidades y amenazas, que pueden no ser necesariamente fáciles de contener. Las oportunidades que tiene una entidad son los factores favorables, que le dan una ventaja sobre su competencia dentro de la industria. Los recortes de impuestos y la reforma son un ejemplo. Las amenazas, por otro lado, son factores externos que pueden obstaculizar la ventaja competitiva de una empresa.2 Una fuerza laboral más débil y mayores costos de las materias primas pueden ser amenazas potenciales.

Consideraciones Especiales

Las empresas pueden ajustar sus estrategias mediante la comprensión y el uso de las 5 fuerzas de Porter. El uso de estos puede ayudar a generar mayores ganancias y, por lo tanto, impulsar las ganancias para sus inversores. Los analistas e inversores individuales también pueden utilizar las 5 Fuerzas de Porter como una herramienta cualitativa al realizar un análisis de acciones antes de la inversión.

Un análisis DAFO puede venir en forma de lluvia de ideas o actividades de autoevaluación. Para que un análisis FODA funcione, debe haber un ambiente abierto, donde todos puedan contribuir con sus propias ideas. Una vez hecho esto, la dirección de una empresa (o un individuo) puede trabajar en el análisis de cada idea y poner en marcha un plan estratégico para ayudar a lograr el éxito.