Durante los primeros días de Internet, la gente imaginó el futuro de una red de igual a igual sin fronteras que alimenta la creatividad ilimitada, ya que la información fluiría libre e instantáneamente.
Si bien se produjo la explosión de la creatividad, la forma en que fluye la información en Internet no es tan libre y sin fronteras como muchos esperaban. Todavía tenemos porteros e intermediarios que exigen su parte del pastel cultural.
En las industrias creativas, algunos de estos guardianes han desempeñado un papel vital para los artistas cuando todavía vivíamos en un mundo menos conectado e integrado. Pero ese ya no es el caso ya que la tecnología y la forma en que la aplicamos ha creado una alternativa viable. Las cambiantes relaciones de poder entre quienes crean y quienes administran han ido cambiando durante décadas, y la Web 3.0 está preparada para llevarla al siguiente nivel al democratizar completamente la creación de cultura.
La evolución de la web
La historia comienza con la Web 1.0, que se puede definir como una Internet de ideas. Era una red entrelazada de tableros de anuncios, listas de correo y foros poblados y mantenidos por personas que vivían cómodamente al margen de la cultura. Las comunidades se formaron en torno a temas de nicho, desde la contracultura hasta la música, hasta el desarraigo del sistema financiero. Como ejemplo, eche un vistazo a este mensaje publicado el 11 de febrero de 2009 en el foro de la Fundación P2P, donde un usuario habla sobre el desarrollo de un nuevo sistema de efectivo electrónico P2P de código abierto llamado bitcoin.
Quizás el ejemplo más infame del poder de las redes peer-to-peer durante ese tiempo es cuando Napster rompió la industria de la música.
Durante décadas, la industria tuvo un modelo de negocio que se basaba en la distribución centralizada de contenido que controlaba tanto al artista como al consumidor. Ese modelo se rompió cuando Napster se conectó y le dio a las personas una forma de duplicar contenido y compartirlo globalmente libremente. Napster finalmente se derrumbó bajo el peso de la presión legal que provenía de la industria de la música, pero se podría argumentar que también obligó a repensar el modelo comercial de las artes, lo que a su vez allanó el camino para que iTunes vendiera pistas individuales a Spotify vendiendo transmisión por suscripción. .
La Web 2.0 es una continuación de la evolución durante la versión 1, pero ahora ingresamos al Internet del comercio y al contenido generado por el usuario. Tan pronto como los empresarios se dieron cuenta de que la web también podía ser un catálogo mundial, la carrera estaba en la tienda de configuración y monetizar la atención. Al mismo tiempo, las redes de medios sociales proliferaron a medida que se introdujo una versión más convencional de los foros Web 1.0. Cualquiera puede ahora filmar un video y publicarlo en YouTube, escribir una historia y publicarla en un blog, tomar una foto de una carrera de domingo por la mañana y presumir de ello en Facebook, crear música y distribuirla en Soundcloud, y escribir críticas bien pensadas en Gañido.
El rápido aumento de las plataformas de redes sociales resultó en un mercado saturado y problemático para la atención de la gente. Las plataformas se volvieron menos sobre comunidades que crean contenido en torno a intereses compartidos y más sobre empresas que venden cosas. Esa tendencia continuó implacablemente y la Internet de hoy está controlada por unos pocos gigantes tecnológicos que operan servidores masivos y deciden lo que la mayoría de nosotros vemos y hacemos en línea, ya sea que seamos conscientes de ello o no. Se ha restaurado el papel tradicional del guardián y la frontera una vez innovadora de la web se ha reducido a un centro comercial digital donde el propietario aprueba y rechaza a los inquilinos a voluntad.
Pero aquí no es donde termina la historia.
Restaurar Internet con Web 3.0
El siguiente capítulo de la evolución de la web, denominado Web 3.0, tiene como objetivo devolver a las personas el poder de la soberanía personal mediante la descentralización de Internet y la reducción del poder de los guardianes. Se están desarrollando protocolos que preservan la privacidad para compartir y distribuir contenido y valor de manera gratuita, donde las personas y su atención ya no son el producto que los gigantes tecnológicos pueden monetizar.
Al igual que en los primeros días de Internet, este movimiento sigue estando al margen de la rápida experimentación que impulsa la innovación y los primeros usuarios que dan forma al panorama. Ya vemos algunos proyectos donde la marca y la narrativa son propiedad de la comunidad en lugar de corporaciones centralizadas. Los activos visuales y la mensajería han cobrado vida propia a través de una comunidad de constructores y entusiastas similares a la comunidad pionera de Bitcoin que surgió en los primeros años.
Por supuesto, este es un territorio donde prospera la comunidad criptográfica, con el afán de crear mercados para cualquier cosa que pueda definirse. El equipo detrás de Uniswap experimentó con el intercambio de una ficha canjeable por un bien físico: calcetines. La idea de $ SOCKS era que el precio fluctuaría en función de la oferta y la demanda dentro de un conjunto de reglas preprogramadas. Se crearon quinientas fichas de $ SOCKS, cada una canjeable por un par de Unisocks de moda. Hoy en día, eso significa que un par de calcetines costaría $ 1,761, lo que roza lo ridículo, pero la experimentación ha abierto el camino para que otras empresas amplíen la idea de emparejar la criptoeconomía con los bienes físicos.
Zora es un mercado descentralizado que se basa en el modelo Unisocks con una gama más amplia de productos de edición limitada vinculados a tokens. El músico RAC lanzó una versión en cinta de casete de edición limitada de su nuevo álbum BOY, vinculado al token $ TAPE con un suministro máximo de 100 tokens. El precio inicial se fijó en $ 20 y hoy en $ TAPE y, por extensión, el álbum se cotiza a $ 320. Otro ejemplo es MetaFactory, que es una marca de moda descentralizada propiedad de una comunidad de partes interesadas. Los miembros usan criptomonedas para votar sobre los diseños de productos y compartir las ganancias de las ventas.
Estamos solo en el comienzo de la asociación entre una Web 3.0 descentralizada y la criptoeconomía. Es imposible predecir exactamente cómo será el futuro, pero si el espacio DeFi nos ha enseñado algo, podemos estar seguros de que la innovación seguirá avanzando a una velocidad que solo una comunidad dedicada con un entusiasmo genuino puede mantener. Sin mencionar que nos aguardan un par de estrellas en ascenso en el espacio de token por producto.
